Fan Ho(1931-2016) The Approaching Shadow 1954
[화담,하다 Biz] #224
경영진 퇴임 프로그램 <NLP: Next Leadership Pathway> 소개
올해도 어김없이 '그 시즌'이 돌아왔습니다.
가을 단풍잎이 모두 떨어지고 사람들의 어깨가 움츠려드는 계절, 기업들마다 인사 이동과 조직개편으로 소리없이 분주합니다. 그리고 그 변화의 시작은 늘 퇴임 경영진 선정에서 출발하죠. 저희가 지난 5년간 곁에서 지켜본 바로는, 여전히 많은 기업들이 하루아침에, 예고없이 경영진 퇴임을 시행합니다. 여느때처럼 출근 후 화장실을 다녀 오는 길에 인사담당자로부터 퇴직 사실을 처음 알게 되었다는 분, 외근 중에 전화나 문자 한통으로 통보를 받은 분, 월요일 전략 회의를 앞두고 CEO 통보를 받은 분 모두 그리 특별한 사연들이 아닙니다.
하지만, 이 오랜 당연함이 회사와 구성원들에게 미칠 영향에 대한 진지한 논의는 여전히 이루어지지 않고 있습니다. 새로운 임원 온보딩, 조직 재편 등 HR에서 해야 할 역할이 막중하니까요. 그렇기에 떠나는 경영진에 대한 처우도 단편적인 재취업 정보 제공, 추가적인 금전적 보상, 그룹사 내 취미 지원 프로그램에 그치는 경우가 많습니다.
그 생각의 틀을 바꾸어 보면 어떨까요?
최고의 자리에서 최선을 다한 퇴임 경영진의 다음 여정과 현실적인 대안을 함께 고민하는 것이야말로, 조직 구성원 모두가 자신의 퇴직 순간까지 역할에 최선을 다할 이유와 의미를 부여하는 길입니다. 구성원들과 '회사 밖 인생'을 함께 설계하는 것이 지금 기업들이 해야 할 가장 필요한 의사결정 중 하나가 아닐까 생각합니다.
사진은 1950~60년대 홍콩의 골목과 사람들을 빛과 그림자의 극적인 대비로 담아낸 사진작가 Fan Ho의 작품입니다. 사진 속 피사체가 언젠가는 고개를 들어 빛을 바라볼 수 있길, 올 연말 퇴직의 어둠에 직면할 모든 퇴직자들도 하루빨리 깊은 실망의 늪에서 희망을 건져내길 간절히 바라봅니다.
화담,하다 경영진 리더십 전환 프로그램 - NLP(Next Leadership Pathway)
NLP는 퇴임 후 새로운 경험을 통해 자기 인식을 넓히고 더 넓은 사회에서 리더십을 발휘할 기회를 제공하는 경영진 리더십 전환 프로그램입니다. 화담,하다 특허기반 솔루션 Re:PLAT 진단 및 1:1 세션에 기반하여, 퇴임 후 가장 필요한 세 가지, 일거리 - 놀거리 - 생각할 거리들을 균형있게 제공하는 프라이빗 서비스입니다. (기간: 3개월 - 6개월 - 9개월)
1️⃣ 일거리: 전국 주요 대학 강의 및 멘토링 연계, 주요 전략산업 코칭 기회, 중견기업 및 스타트업 채용 우선 연계, 7가지 뉴업New-UP(業) 유형별 맞춤 멘토링과 솔루션 제공
2️⃣ 놀거리: 요리, 영화, 건축, 오페라, 위스키 등 개인의 오랜 꿈과 취향을 실현할 수 있는 취향 기반 프로그램
3️⃣ 생각할 거리: 인문, 철학, 명상, 대화, 출판, 재무 밸런스 등 퇴직 이후의 삶을 설계하는 실천형 사유 프로그램
※ 모든 프로그램은 1:1 혹은 5인 미만 소규모 세션으로 진행됩니다.
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Fan Ho(1931-2016) The Approaching Shadow 1954
[화담,하다 Biz] #224
경영진 퇴임 프로그램 <NLP: Next Leadership Pathway> 소개
올해도 어김없이 '그 시즌'이 돌아왔습니다.
가을 단풍잎이 모두 떨어지고 사람들의 어깨가 움츠려드는 계절, 기업들마다 인사 이동과 조직개편으로 소리없이 분주합니다. 그리고 그 변화의 시작은 늘 퇴임 경영진 선정에서 출발하죠. 저희가 지난 5년간 곁에서 지켜본 바로는, 여전히 많은 기업들이 하루아침에, 예고없이 경영진 퇴임을 시행합니다. 여느때처럼 출근 후 화장실을 다녀 오는 길에 인사담당자로부터 퇴직 사실을 처음 알게 되었다는 분, 외근 중에 전화나 문자 한통으로 통보를 받은 분, 월요일 전략 회의를 앞두고 CEO 통보를 받은 분 모두 그리 특별한 사연들이 아닙니다.
하지만, 이 오랜 당연함이 회사와 구성원들에게 미칠 영향에 대한 진지한 논의는 여전히 이루어지지 않고 있습니다. 새로운 임원 온보딩, 조직 재편 등 HR에서 해야 할 역할이 막중하니까요. 그렇기에 떠나는 경영진에 대한 처우도 단편적인 재취업 정보 제공, 추가적인 금전적 보상, 그룹사 내 취미 지원 프로그램에 그치는 경우가 많습니다.
그 생각의 틀을 바꾸어 보면 어떨까요?
최고의 자리에서 최선을 다한 퇴임 경영진의 다음 여정과 현실적인 대안을 함께 고민하는 것이야말로, 조직 구성원 모두가 자신의 퇴직 순간까지 역할에 최선을 다할 이유와 의미를 부여하는 길입니다. 구성원들과 '회사 밖 인생'을 함께 설계하는 것이 지금 기업들이 해야 할 가장 필요한 의사결정 중 하나가 아닐까 생각합니다.
사진은 1950~60년대 홍콩의 골목과 사람들을 빛과 그림자의 극적인 대비로 담아낸 사진작가 Fan Ho의 작품입니다. 사진 속 피사체가 언젠가는 고개를 들어 빛을 바라볼 수 있길, 올 연말 퇴직의 어둠에 직면할 모든 퇴직자들도 하루빨리 깊은 실망의 늪에서 희망을 건져내길 간절히 바라봅니다.
화담,하다 경영진 리더십 전환 프로그램 - NLP(Next Leadership Pathway)
NLP는 퇴임 후 새로운 경험을 통해 자기 인식을 넓히고 더 넓은 사회에서 리더십을 발휘할 기회를 제공하는 경영진 리더십 전환 프로그램입니다. 화담,하다 특허기반 솔루션 Re:PLAT 진단 및 1:1 세션에 기반하여, 퇴임 후 가장 필요한 세 가지, 일거리 - 놀거리 - 생각할 거리들을 균형있게 제공하는 프라이빗 서비스입니다. (기간: 3개월 - 6개월 - 9개월)
1️⃣ 일거리: 전국 주요 대학 강의 및 멘토링 연계, 주요 전략산업 코칭 기회, 중견기업 및 스타트업 채용 우선 연계, 7가지 뉴업New-UP(業) 유형별 맞춤 멘토링과 솔루션 제공
2️⃣ 놀거리: 요리, 영화, 건축, 오페라, 위스키 등 개인의 오랜 꿈과 취향을 실현할 수 있는 취향 기반 프로그램
3️⃣ 생각할 거리: 인문, 철학, 명상, 대화, 출판, 재무 밸런스 등 퇴직 이후의 삶을 설계하는 실천형 사유 프로그램
※ 모든 프로그램은 1:1 혹은 5인 미만 소규모 세션으로 진행됩니다.
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