뉴스레터[화담,하다 Biz] #128 퇴직전략 마스터플래닝 – 기업들을 위한 5단계 실행 전략

조회수 113


[화담,하다 Biz] #128 


퇴직전략 마스터플래닝 – 기업들을 위한 5단계 실행 전략  




무더위가 한창입니다. 이미 휴가를 다녀오셨거나, 휴가 일정을 손꼽아 기다리는 분들이 많으실 것으로 생각됩니다. 뉴스레터 #128호에서는 휴가철 이후 HR이 추진해야 할 현실적인 어젠다들을 살펴보겠습니다.



최근 한 조사에 따르면, ‘23년 하반기 약 57%의 기업들이 상반기와 유사한 수준의 교육 계획을 구상 중이며, 약 27%의 기업들은 교육 계획 확대에 대한 긍정적 의사를 나타냈습니다. 예년과는 달리 오프라인 교육 니즈도 약 70%에 이르며, 주요 내용은 (1)법정의무 교육(60%), (2)신규입사자 온보딩(60%), (3)전문 직무 스킬(40%), (4)승진자/직급별 교육(36%) 순으로 세분화됩니다. (출처:휴넷)


가을로 접어들면서, 교육과 함께 인사 평가와 차년도 승진 대상자들이 1차로 선정되겠죠. 이 말은 올해도 승진자수 만큼의 구성원들이 보직에서 탈락하고, 승진에서 누락될 것이며, 상당히 많은 임원들이 ‘하루 아침의 퇴직’을 당연한 것으로 받아들여야 한다는 의미입니다. 기업 교육 대부분이 현직자와 MZ세대들, 그리고 승전보를 울린 구성원들을 대상으로만 이루어지지만, 그 이면에서 발생하는 조직적 영향력을 고려하는 기업들은 여전히 많지 않습니다.


화담,하다가 대한민국의 새로운 퇴직문화와 함께, 4050세대 동기유발, 세대를 아우르는 포용적 리더십, 성과경영의 패러다임 시프트를 꾸준히 이야기해 온 이유도 여기에 있습니다. 올 가을, 경영진과 함께 HR 리더가 주도해야 할 전략 어젠다는 <퇴직전략 마스터플래닝>입니다.


퇴직전략 마스터플래닝은 구성원들의 마지막이자, 결정적인 직원경험인 ‘퇴직’의 조직적 영향력을 면밀하게 파악하여, 우리 회사에 최적화된 퇴직전략을 수립 및 실행하는 전략적 의사결정을 말합니다. 퇴직전략은 ‘희망퇴직자 목표치를 100% 달성하는 방법’ 혹은 ‘대규모 인력 감축을 통한 단기 수익성 확보 방안’을 제시하는 것이 아닙니다. 구성원들의 동기유발 동인을 세대 및 직급별로 파악하고, 퇴직 및 퇴직예정자들을 대상으로 직무 동기를 높이며, 미래지향적인 인력구성을 완성해 가는 중장기 전략을 의미합니다.  




<퇴직전략 마스터플래닝 5단계 실행 전략>


  • Step 1: 진단 (Analyze) – 현황을 명확하게 인식하라.
  • Step 2: 기획 (Plan) – 회사와 구성원간 win-win 전략을 구상하라.
  • Step 3: 실행 (Execute) – 할 수 있는 것부터 시작하라.
  • Step 4: 운영 (Operate) – 지속가능한 변화를 추구하라.
  • Step 5: 확장 (Expand) – 더 넓은 전략 방향을 지향하라.



단계별 실행 방안 및 실제 적용 사례는 ‘23년 가을 화담,하다 기획칼럼 <퇴직전략 마스터플래닝>에서 차례로 오픈될 예정입니다. 칼럼을 통해 더욱 많은 인사이트를 전하겠습니다.



뉴스레터 자세히 보기 >

문의안내

아래 정보를 남겨주시면,
1:1 상담을 통해 최적의 서비스를 안내해 드립니다.
replat Icon

퇴직 준비를 위한
새로운 솔루션
Re:PLAT

대표 성은숙 | 대표전화 +82-10-8865-2399 | 사업자번호 598-87-01598
서울시 종로구 새문안로 82 에스타워 19층


Copyright © ECOINTO All rights reserved.

문의하기

아래 정보를 남겨주시면,
1:1 상담을 통해 최적의 서비스를 안내하여 드립니다


대표 성은숙 | 대표전화 +82-10-8865-2399

서울시 종로구 새문안로 82 에스타워 19층

사업자번호 598-87-01598


화담하다 소개아카이브공지사항
개인정보 취급 방침이용약관


Copyright © ECOINTO All rights reserved.