"사실 우리 회사는 경영 혁신이라면 안 해 본 것이 없어요. 그룹사에서 뭐든 먼저 시작하려고 합니다. 그런데 구성원들이 잘 움직이지 않습니다. 세대간 갈등이 내재화되어 있어요. ‘MZ 세대를 위한 문화’를 만들라는 경영진의 지시가 있는데, 구성원의 반은 4050입니다. 이런 분위기 때문에 장기근속자 몰입도가 현저히 떨어지고 혁신 전략도 사실 먹히지 않아요. PMA, CRC 모두 이해 단계인데, 앞으로도 먼 길이라는 생각이 듭니다."

"저희 그룹은 매년 자체적으로 조직문화를 평가합니다. 그런데 점수가 나오다보니, 어쩔 수 없이 그룹사 간에 비교가 됩니다. 임원들도 긴장해요. 내년에 본인들의 포지션이 어떻게 될지 모르니까요. PMA, CRC는 점수 대신 단계를 보여주는데, 많은 기업들에게도 좋은 시도가 될 수 있을 거라 생각합니다. PMA는 이해, CRC는 인식단계입니다."

"조금 이른 퇴직이라 여겼습니다. 회사 생활에 대한 미련은 없었지만, 커리어 기회가 한번은 더 있겠지 생각했습니다. 커리어 밸류업으로 시작했고, 커리어 전환을 위한 핵심 역량 파악에 큰 도움이 되었습니다. 화담,하다를 통해 재취업 인터뷰도 진행했고요."

"화담,하다 모든 프로그램들이 취지가 정말 좋아요. 화담,하다에서 일단 추천하면 좋은 프로그램이기 때문에 무조건 제가 움직여야죠!"

"처음에는 화담,하다 프로그램을 해야 할까 의문도 있었습니다. 조금 생소했어요. 커리어 밸류업으로 시작했는데, 저는 재취업에 대한 뜻이 크지 않아서 상담 후 바로 뉴업으로 전환했습니다. 화담,하다 덕분에 MZ 대학생들을 위한 비대면 강연이라는 새로운 도전을 해 볼 수 있었습니다. 사회를 위해 의미 있는 일을 하게 되어 기쁩니다."